【馬不停歇開啟矽谷冒險之旅】
首先，感謝科技部提供新創團隊一趟難得的矽谷經驗，初次訪美一切都新鮮，初來乍到的第一天上課，負責帶領我們的窗口Megan和Christian （職責項目主要與各國政府協助推廣的新創公司合作) 一開始就劈頭問大家為什麼要來Plug and Play? 預計從這段期間得到什麼回去? 無論我們想要做什麼，需要什麼樣的幫助和資源，Megan和Christian會很熱心地幫忙從中串聯人脈和資源使用，讓大家更安心快速地適應當地，而我們也在這馬不停歇的步調中開啟美國long stay冒險之旅……
Plug and Play培訓課程很多元，內容涵蓋：國際經驗分享、商業溝通、簽證大哉問釋疑、境外公司落地流程及相關的法律說明、簡報與Pitch的訓練以及提供強大的導師諮詢，指引團隊解決創業問題、給予建設性的看法做調整，讓我們可以更容易達成自己的目標。
【一堂關於從東方&西方文化差異課程的反思】
地球是圓的，東方&西方是用誰的標準來看的呢?每個人成長背景及所處的文化環境亦會形塑自身的思考方式、行為和自我認知。據一項眼睛追蹤研究，來自東亞的受試者，會花更多時間看一張圖像的背景，瞭解脈絡，而美國人通常花更多時間，集中看圖像的焦點所在。是什麼影響我們看世界的思考方式呢？
兩邊文化最明顯的差異是「個人主義」和「集體主義」，一般來說，歐美人強調自由和獨立所以比較個人主義，亞洲國家的人傾向強調統一比較集體主義傾向，在集體主義較濃的文化，人們思考問題時通常會更顧及全局，而個人主義傾向較濃的文化因為重視個人成功勝過團體成就，對自己有信心｢能力優於平均值」因此更勇於嘗試、不怕失敗及不畏特立獨行被投射異樣眼光。為不侷限了思考的多元性，跨界欣賞廣納不同文化優點有助於自己用更宏觀的角度看待事物、替雙方創造價值。
【導師共聚時間腦力激盪火花】
我們的Mentor－David Barron，具豐富產業經驗，引領我們腦力激盪和提供一些建設性的建議。比方說，觀察消費者隱性需求從使用者的＂使用需求＂去設計，他們需要什麼？我們做什麼可以去輔助他們做聰明的消費決策？想做的東西太多有沒有可能導致執行面及預算不到位而發展不起來？是不是試試收斂市場去聚焦發展？
再者，在有限資源下思考，怎麼拓展平台知名度找首批用戶進來、用戶成長率、花多少獲取用戶的成本、什麼方式留駐用戶提高黏著度、營收來源、我的客戶願意為這樣的服務付多少錢。
如果你也在創業初期階段，不妨從下列幾點去檢視你的構想:
1.
Market size (市場規模)
2.
Question (界定想解決的問題、目標對象是誰..)
3.
Solution (什麼解決方案)
4.
How it work ? (怎麼做、實際執行作法)
5.
Benefit (你的商業模式、收益評估)
【Demo Day 從批評中進取成長】
團隊在美第一次課堂Pitch練習時，發現Shopbook想要解決的問題，因為美國與台灣在網路購物的行為有不同的地方，發現自己在美國提案的方式需要調整，否則沒有辦法讓當地人理解我們究竟是要解決什麼樣的問題，這讓我們理解到，溝通的要點是要站在對方的角度去思考，並以對方能理解的語言去進行溝通。
可運行的商業模式、怎麼賺錢? 如何成功用成長數字和證據去說服投資人? 矽谷投資人似乎特別重視這一塊。在培訓結束前的最後的Demo Day前夕，我們內部還在對商業模式、執行規劃爭論，越討論越不確定自己的內心，對原本計畫抱著不確定性……
時間來到登台那一刻，幾分鐘前還有點不安的我內心澎湃站上這個舞台，依循自己的初衷開始侃侃而談，這是一個很好的經驗啟發，也許一些新創團隊太專注於準備Demo Day了，而沒有專注在自己的產品身上，如果你的產品夠好，有很好的商業模式，你一定會得到資金。
【矽谷創業魂燃燒熱情百分百】
值得一提的是，在所有Plug
and Play人員身上，不管是接待我們行程安排的窗口、行政管理的主管、課堂講師……，從對方的態度、談吐中看到了他們對自己工作展現高度熱忱! 語調激昂且眼神充滿活力! Megan跟Christian非常認真地享受工作，常常看到他們手裡拿著便當還沒有吃，卻到我們的餐桌上關心著我們的學習狀況，我想，矽谷之所以讓人嚮往，除了市場大、資源多，有很大部分歸功於這個對新創團隊如此友善、開放且熱絡的氛圍，吸引著諸多外地創業者至此躍躍欲試身手吧!
